该系统还创造了内部和外部环境之间的平衡，员工和股东利益之间的平衡。财务指标与非财务指标之间存在平衡，组织不同层次之间也存在平衡，即管理层利益与全体员工利益之间存在平衡。 平衡计分卡使组织能够充分发挥其潜力。使用该系统取得的显著成果并不是因为新人使用基于新流程的新策略，而是因为整个组织都专注于实施该策略。但是，您需要了解 BSC 不能替代良好的正式战略，因此在为您的公司开发 BSC 时，请邀请战略家加入团队。 战略的高质量实施问题在今天比以往任何时候都更加重要。组织面临股票市场的不确定性、变化和预期的步伐加快。对于许多公司来说，这样的变化可能会加剧混乱，因此成为能够专注于关键因素并实施其战略并因此获得成功的公司非常重要。
我看书，我看到了营销 你看过快消品流通公司的一般价目表吗？一份有着无数行产品名称的多卷文件是好四分之三货物的“共同坟墓”。而无休止的“本月产 购买批量短信服务 品”活动并没有将需要关注和经过验证的“火车头”的新品牌从对品牌本身及其应收账款以及分销商仓库中每次交付时附带的广告印刷的忽视态度中拯救出来。 J. Trout，在确定定位规则时，注意到意识散焦的可能性——你拥有的不同品牌、产品线或产品线的长度越多，消费者就越难感知你的产品，而不仅仅是消费者。 然而，分散对您的产品的关注并不总是意味着分销商失去了市场定位。解决他们的问题，
经销商被迫专注于他们的问题，如果你的产品不在 TOP-5 中，那么它的销售不在你的经销商的重点 - 根据定义。 而且，分销商的重点可以指向建立自己的分店销售网络，或者分销仓库网络，然后价目表中的所有商品都会“失焦”。例如，经销商对缺乏营运资金感到困惑，将他所有的精力都用于销售高周转商品，而你的劝告“你的产品单位的高盈利能力根本被忽视了”。 对于“视力障碍”的经销商来说，有一种几乎是万能的工具——“营销眼镜”，连他都帮不上忙，而是让你纠正情况，集中注意力。 溺水者的救援......营销问题 但是这个焦点是可以创建的。